Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Iedereen krijgt zakelijk of privé wel eens te maken met een crisissituatie. En dan telt eigenlijk niet meer wat je de afgelopen twintig jaar hebt opgebouwd, maar hoe je vandaag omgaat met deze crisissituatie. In dit social media tijdperk zijn de responstijden bij crisis teruggelopen van 24 uur naar 24 minuten. En soms moet het zelfs nog sneller. Je bent kwetsbaarder geworden dan ooit het geval was. Want de omgeving oefent steeds meer druk uit. Het is feitelijk iedere dag "judgement day'. De omgeving is nu rechter, jury en beul tegelijkertijd.Social media hebben de wereld transparant gemaakt. Bovendien is stakeholderdruk -of zelfs volkswoede- nu eenvoudig te organiseren. Iedereen met een smartphone en Internettoegang is "journalist' geworden en kan een organisatie, merk of persoon met een gerichte tweet direct onder druk zetten.Als er een crisis ontstaat dan verwacht de omgeving dat je opstaat, leiderschap toont en acteert. Maar beter nog is het om de regie in eigen hand te nemen en proactief te zijn in de crisiscommunicatie. Kies open voor de aanval en bepaal zelf het crisisbeeld. Dit vereist echter wel gedegen voorbereiding en mandaat, want anders ben je machteloos. Iedere crisis is weer anders, maar een aantal basisprincipes voor crisiscommunicatie geldt altijd. Dit boek biedt je 46 praktijklessen voor effectieve crisiscommunicatie, gebaseerd op 30 jaar crisiscommunicatie-ervaring. Doe er je voordeel mee en beschouw dit boek als jouw persoonlijke crisisadviseur. Niet alleen zakelijk, maar ook in jouw privéleven. Bron : http://www.bol.com

Crisiscommunicatie. --- Crisiscommunicatie --- Crisismanagement --- Sociale media --- Stakeholders --- Stakeholder

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

By arguing and detailing the elements of a soft and hard infrastructure approach to the process of global stakeholder relationships governance, this book integrates advanced, flexible and most importantly feasible tools to develop an organization's listening culture; integrated reporting as an ongoing process of continued, multichannel, multi stakeholder reporting; to align internal and external relationships; to enhance stakeholder involvement and engagement and to perform effective stakeholder network analysis. At its essence, it deals with the improvement of the organization's decision making process and the acceleration of the time of implementation of those decisions. The author and the three highly reputed contributors cumulate some 150 years of professional practice, master level education and scholarly research: all this at an international level, with international organizations and international students and scholars. They have come to the conclusion that stakeholder relationships today are effective only if approached from a global governance perspective, even when focused on local issues.Bron : http://www.palgrave.com

Corporation reports --- Corporate governance --- International business enterprises --- Internationalisering --- Stakeholders --- Relatiemarketing --- Public relations --- Aandeelhouderschap --- Investor relations --- Stakeholder

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Stakeholder management - het omgaan met netwerken - is tegenwoordig een belangrijk onderwerp in de bestuurskamer. Organisaties die aandacht besteden aan al hun stakeholders, presteren aantoonbaar beter dan organisaties die dat niet doen. Maar pas op: als dat gedaan wordt met een verkeerd motief, dan is het slechts window dressing. En dat is dodelijk voor de reputatie. In Stakeholder management worden de geheimen van netwerken uit de doeken gedaan. Met dit boek leren CEO's, ondernemers, toezichthouders, bestuurders, managers, en alle andere beroepsbeoefenaren die te maken hebben met netwerken, deze optimaal in te zetten.Bron : http://www.academicservice.nl

E-books --- Stakeholders --- Netwerkcommunicatie --- Profiel en imago --- Imagomanagement --- Investor relations --- Communicatiemanagement --- Externe communicatie --- Stakeholder --- Profiel --- Imago

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

PurposeHet verhaal van de moraalEr is geen begrip in het huidige strategiedenken dat zo vaak wordt gebruikt als purpose. Logisch. Want wie voor een hoger doel gaat, krijgt niet alleen een sterkere reputatie en meer invloed, maar doet het financieel ook beter. Tegelijkertijd is er geen begrip dat zo vaak verkeerd wordt begrepen. Met alle gevolgen van dien: is het verhaal niet oprecht, dan ligt reputatieschade op de loer.Met dit boek zet Paul Stamsnijder organisaties op scherp: het ontwikkelen van je purpose is een zaak voor hoofd, hart en handen. Hij laat zien hoe je achterhaalt wat de verwachtingen van stakeholders zijn, hoe je je hogere doel bepaalt en medewerkers daarin meeneemt, en hoe je hierover met de buitenwereld communiceert. Purpose schetst het verhaal van de moraal. Voor organisaties die het voortouw willen nemen in onze samenleving, door maatschappelijke, economische en persoonlijke meerwaarde te cre Bron : http://www.standaardboekhandel.be

Strategisch marketingmanagement --- Imagomanagement --- Reputaties --- Profiel en imago --- Stakeholders --- Reputatie --- Profiel --- Stakeholder --- Imago

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Over the past few years, the concept of Corporate Social Responsibility has become more and more popular and companies have been increasingly monitored and held accountable for the environmental, social and economic consequences of their activities. As their responsibilities increase, companies become increasingly involved in global supply chains to maintain their competitive advantage. This can lead to independent, complex and decentralized supply chain networks in which many social and environmental problems can arise.
Through the media and social networks, bad corporate behavior is more quickly spread and highlighted. Governments, consumers, NGOs, which are considered as stakeholders, have the capacity to influence companies to develop corporate social responsibility strategies. 
Thus, companies are under pressure to achieve positive environmental, social and economic results. By preserving their own interests, companies will adopt strategic behaviors aimed at satisfying the stakeholders.
In this master thesis, we introduced the motivations and the practices of the companies with regard of CSR. Then, we analyzed the practices implemented by companies to develop their social responsibilities while satisfying the stakeholder’s expectations in order to answer our research question: “Corporate Social Responsibility and stakeholder influence: what strategy for companies ?”. We adopted an exploratory approach by analyzing extra-financial statements. Through this work, we aim to identify the common practices and how companies involve stakeholders in their approaches.

Corporate Social Responsibility --- CSR --- Stakeholders --- Influence --- Strategy --- RSE --- Parties prenantes --- Sciences économiques & de gestion > Economie sociale